Antes de delegar piensa por qué quieres delegarlo y a quién se lo vas a delegar.  Algunas cosas se pueden delegar en aplicaciones y otras en personas. En ambas situaciones elegir bien es crítico.  Considera que tu trabajo debe centrarse en las actividades críticas del negocio como: Crear/ Idear Vender/Presentar Grabar tu cara/voz Planificar Tomar decisiones críticas finales Puedes retener aquellas actividades que están en tu zona de genialidad que aporten valor “premium” al negocio. Todo lo demás, es delegable. IMPORTANTE:  No se delegan procesos ni actividades que no aportan valor. No se automatiza lo ineficiente.  Qué delegar: Hacer research Informes Borradores de documentos/presentaciones Responder emails/mensajer Empacar / Envios Hacer / Recibir llamadas Organizar agenda / Hacer citas Decisiones básicas /Procesos repetitivos Documentar Además, no solo vas a delegar lo que no te gusta hacer o no haces bien. También te tocará delegar cosas que te gustan.  Dale play y te lo explico. ---- ? Envíame tus preguntas y recomendaciones a renunciafeliz.com/contacto.   ? Sígueme en Facebook y en Instagram. ? Deja tu reseña en iTunes. Compártelo con alguien a quien pueda serle útil. ? Este podcast está disponible en iTunes, Spotify, YouTube y Stitcher