Robándose la escena
Hace siete años, Vimeo tenía sueños de Hollywood. La plataforma de videos por Internet, propiedad deI IAC de Barry Diller, había encontrado un nicho dándoles un lugar a cineastas independientes que no querían que sus obras fueran a YouTube. Pero era un pequeño negocio que perdía dinero con ingresos anuales por debajo de los US$ 40 millones. Vimeo estaba depositando sus esperanzas en el floreciente negocio del streaming, apostando a que podría aprovechar su relación con los creativos para construir un servicio de suscripción para competir con Netflix, Amazon Prime y HBO. Contrató a ejecutivos de Paramount y Hulu y logró acuerdos de distribución de contenido con Lionsgate, CBS Interactive y Spike Lee.
Pero Anjali Sud, por entonces la directora de Marketing de Vimeo de 31 años, tenía la
