Si te mueves rápido, es muy probable que quiebres un par de cosas en el camino. Sin embargo, la cultura es indiscutiblemente una de esas cosas que deberías mantener intactas. Crear una cultura con mentalidad de growth y orientada a una misión, es fundamental para que ese proceso de escalamiento externo funcione y exista resiliencia en el equipo para soportar la fricción de escalar de manera acelerada.

Loreanne García, o Lori, co-fundadora y Chief People Officer de Kavak, nos da cátedra sobre sus mejores prácticas para atraer, reclutar y retener al mejor talento, direccionándolo en la travesía de alto crecimiento de la empresa. Kavak es una plataforma de compra-venta de autos seminuevos que recientemente se coronó cómo el primer unicornio mexicano y que aún así no para de crecer.

Por su parte, Lori es la responsable de llevar y liderar los esfuerzos de cultura y talento dentro de la empresa. Antes de Kavak, Lori trabajó en diversas empresas incluyendo McKinsey, P&G, Coca Cola FEMSA, en diversas áreas. Sin embargo, a pesar de ese perfil más analítico, comercial y operacional, lo suyo siempre fue el tema de las personas. 
En este episodio conversamos sobre cómo escalar equipos, cómo crear una cultura congruente y sana a pesar de vivir la inevitable fricción de un rápido crecimiento y mejores prácticas para crear una cultura deliberada desde el inicio.

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Hasta la próxima, atraccionados⚡
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- Los libros recomendados por Lori: The Hard Thing About Hard Things, What You Do Is Who You Are, First Break All The Rules