Hace poco más de un año, Kering anunció su salida de Ulysse Nardin y Girard Perregaux. ¿Cómo ha pasado este tiempo? ¿Cómo han cambiado cada una de estas marcas?
Hemos tenido la suerte de estar en manos de un excelente accionista que nos ha permitido estructurar nuestro negocio de forma sostenible, así como prepararnos para ser independientes. Kering ha invertido fuertemente en nuestras dos marcas durante varios años, una inversión que ha demostrado ser muy útil y beneficiosa ya que nos permite estar hoy en una posición muy cómoda. La salida de Kering no ha cambiado nada en lo fundamental. Ya teníamos un alto nivel de autonomía dentro del grupo. GP y UN no han cambiado. Cada una tiene su propia visión estratégica, sus propios equipos diferenciados, como antes; y ambas tienen un potencial de crecimiento real.
Como CEO y propietario de Ulysse Nardin y Girard-Perregaux, ¿cuál es su estrategia para garantizar que cada una conserve su propia identidad? ¿Y cómo las definiría?
Creo que hemos sabido demostrar el espíritu creativo de ambas marcas. Cada una de ellas
