@Rafaikkonen
Seguro que recordáis aquel mítico episodio de Los Simpson en el que el Señor Burns le daba a escoger a un inspector nuclear entre un pack formado por una lavadora y una secadora o bien una caja misteriosa. Ése pudo ser, perfectamente, el trile que intentó hacer el infame Don Mattrick en el inicio de la generación de Xbox One, cuando quiso primar las cuestiones accesorias sobre los videojuegos propiamente dichos. Ya sabéis: aquello de la conexión obligatoria, la imposibilidad de prestarse juegos con los amigos, la importancia de los contenidos televisivos, la obligatoriedad de Kinect con el correspondiente sobrecoste de 100 euros respecto a PlayStation 4…
Por suerte, aquel pequeño descalabro acabaría siendo un punto de inflexión fundamental no ya para la propia Microsoft, sino para la industria de los videojuegos en su conjunto, porque Mattrick pronto se marchó a Zynga para hacer allí sus experimentos con gaseosa y su lugar lo ocupó Phil Spencer Spencer, un directivo tremendamente sagaz. Además depredecesor, supo ser paciente para ir arreglando todo el desaguisado y tratar de aupar de nuevo al ecosistema Xbox a las alturas a las que había llegado a estar en los tiempos de Xbox 360, una máquina que fue capaz de mirar de tú a tú a PS3. Esa catarsis progresiva incluyó la adquisición de importantes estudios de desarrollo, la implementación de una retrocompatibilidad para la que Xbox One no estaba concebida inicialmente, la recuperación de la vanguardia técnica o la creación de un servicio de suscripción como el Game Pass. Todas esas semillas han ido germinando a lo largo de una década y, ahora, con una nueva generación ya en marcha, es el momento de empezar a recoger la fértil cosecha.
