ALINEAR LA CULTURA DE LA EMPRESA
“Las dos palancas más importantes de accionar y a veces más complicadas son, cómo hago para que esa persona sea productiva, esté alineada y esté trabajando con el resto del equipo desde el momento más temprano posible. Y luego la cultura. Inicialmente es fácil transmitirla cuando estamos todos juntos pero ¿cómo escalas, formalizas la cultura y haces que llene a todo el mundo y que todo el mundo sienta los colores de la camiseta, cuando estamos en seis países diferentes, y el CEO y el equipo fundador no se sientan todas las semanas con todo el mundo?”, apunta Javier Megías.